Unser Erfolg baut darauf, dass wir Ihre Bedürfnisse von oben nach unten ermitteln, feststellen, wo Expertenwissen gefragt ist und dann bei Bedarf spezialisierte Ressourcen für die Lösung von Fachfragen ins Spiel bringen.

Dabei stellen wir sicher, dass alle Beteiligten mit dem eigentlichen Ziel des Projekts vertraut sind und die verwendeten Ressourcen im Hinblick auf die Zielerreichung eingesetzt werden.

Diese Beispiele veranschaulichen, wie die P. Kraan Unternehmensberatung einen Durchbruch für Ihr Unternehmen erzielen kann:

Umsatzerweiterung und effizienteres Marketing

• Erschliessen neuer Märkte und Chancen
• Aufbau von Vetriebsniederlassungen im Ausland
• Marktforschungsprojekte und Marketing Reporting
• Organisation einer leistungsfähigen Vertriebsorganisation

Aufbau von effizienteren Logistik- und Vertriebssystemen

• Aufbau kostensparender Transport- und Verteilsysteme
• Kosten- und zeitsparende Produktionsplanung und -steuerung
• Optimale Lagerbewirtschaftung
• Grössere Effizienz dank Materialflusssteuerung und Ausbeutekontrolle

Aufbau effizienter Informatiksysteme

• Ausarbeitung einer Informatik-Strategie für die Lösung kritischer Aufgaben
• Pflichtenhefterstellung für die bessere Nutzung von Kundendaten
• Beurteilung neuer Hard- und Software für kritische Systeme
• Aufbau eines Management-Informations-Systems

Sicherstellung eines leistungsstarken Rechnungswesens

• Aufbau eines absolut zuverlässigen Rechnungswesens
• Aktuelle Daten zur Produktrentabilität dank Einführung einer modernen Kostenrechnung
• Einführung des Cash- und Liquiditätsmanagements
• Aufbau von top-aktuellen Kostenrechnungssystemen